以“穩中求進”為主基調 ，圍繞“整設備 、優工藝 、穩質量 、降成本”十二字方針開展工作 。

2022年 ，由於化工原料等大宗物資價格繼續上漲 、新冠疫情多點散發的原因 ，預判市場形勢不容樂觀 ，人造板行業整體上升趨緩 ，纖維板呈現下降趨勢 ，產品格局分化 。經濟工作以“穩中求進”為主基調 ，以產銷平衡 、產品升級 、質量穩定和管理提升為經營目標 。2022 年主要任務指標 ： 產（銷）量24 萬方 ，其中一線 16 萬m³ 、二線 8 萬m³ ； 原料收購量 37 萬噸 。

一、生產管理“穩中求進”的工作措施  

（一）“穩” ，積勝勢於點滴 、化危為機 。 

保持2021年下半年控製膠耗 、蠟耗 ，產品強度等性能指標仍然穩定的良好成績 。

1 、穩定設備運行率 設備穩定才能保障產品各項指標的穩定 。結合2021年實際情況 ，要做到故障發生率高的幾個工序停機頻次及累計停機時間同比下降10% ，其它工序停機頻次及累計時間同比不得上升 。  

2 、穩定工藝技術 在原有工藝優化的基礎上主要做好下述工作 

（1）轉變工藝檢查方式 。工藝管理人員要對工藝實行閉環管理 ，不僅要有績效檢查監督工藝是否按要求執行 ，還要深入分析造成工藝執行不到位的設備 、環境 、人員等因素或者工藝本身存在的問題 ，及時糾正工藝執行過程中的偏差 ，加強與現場操作人員的交流和探討，實現工藝進一步優化及穩定 。（2）補齊製膠工段的管理短板 。由生技部製定 、完善製膠工段的管理製度 、操作規程 ，一車間負責落實管理 ，績效檢查小組對管理的落實情況進行監督檢查 。（3）保證檢測數據穩定可靠 。由質保部負責落實E0級 、E1級產品甲醛釋放量檢測器具的獨立使用 ，負責二車間產品表麵密度檢測的準確性 。由生技部負責落實E0級 、E1級膠水存放的獨立性 。 

3 、穩定原料搭配

倉儲部嚴抓原料進廠驗收 、存放 ，根據原料種類、直徑大小進行合理堆放 ，按工藝單要求進行取料 ，嚴格遵循先進先出的原則 。 

（二）“進” ，厚積薄發 ，要有明顯地提高和新的成效 。 

1 、進一步提高E0級及以上高環保等級產品的穩定性

（1）從穩定設備運行及工藝來確保生產過程的穩定 。（2）高含量三聚氰胺的使用以及補齊製膠工段的管理短板確保膠水生產過程中的穩定 。（3）膠水檢測及存放獨立後 ，避免E0 、E1不同環保等級產品的膠水混用造成的不穩定 。

2 、進一步提高一線剝皮板的生產效率

（1）原料按要求驗收 、堆放 ，避免小徑材進入剝皮機造成浪費 ；原料使用遵循先進先出 ，杜絕新鮮水份高的原料直接進入削片機 。木片棚建成後解決木片存放的問題 ，削好木片存放進行晾幹 ，降低木片水份的同時可以有效地解決削片跟不上的問題 ；調整擺篩網孔增加雜質篩選量 。（2）調整剝皮機各類運行間隙 ，最大程度減少小徑材外漏的浪費 。（3）控製產品的實際密度 ，避免試砂密度合格但最終質檢時密度超標的問題 。（4）改進熱磨的啟動程序 ，防止過度排廢造成浪費 。 

3 、進一步提高二線生產效率 

（1）原料（含木片）控製 ，嚴格按先進先出原則 。（2）通過技改 ，第一步解決能源中心熱量出來不足的問題 ，第二步提高木塞螺旋 擠出水份數量 ，提升幹燥能力 。達到提升二車間日產量10%的目標 。 

二 、提升經營管理工作

（一）進一步開發新產品新客戶 ，促進產銷平衡  

1 、生產全力配合銷售進行相應的新產品開發工作 。對防潮板 、靜電噴塗板 、F☆☆☆☆板要進一步提高和完善各項指標 ，達到實現量產和銷售的目標要求 。 

2 、加強產銷對接 ，避免生產的不平衡問題 ，杜絕有的月份產量太高而有的月份產量過低的現象 。 

3、加強球台板生產過程的精細化管理 ，控製好原料的使用 ，優等率力爭達到93%以上 ，擴大球台板產銷量 ，促進增量增效 。 

（二）進一步完善原料收購措施 ，滿足生產需求。

充分做好市場調查 ，提前做好天氣預判 ，特別在收購淡季對大戶 、業務員針對性製定考核辦法 ，優化收購政策 ，控製區內原料外流 。加強業務人員業務計提的考核及收購量與基本工資掛鉤考核 ，按月製定專項考核辦法 。1 、持續推廣和優化“一山一價” 、“一車一價”收購政策 ，做到靈活應對 、收放自如 ，提高競爭力 。2 、加強與市 、縣森防部門溝通協調 ，以吉安縣 、安福縣疫木監管模式向全市其他縣區推廣 ，同時對疫木外流加大舉報 、打擊力度 ，控製疫木外流 。3 、區內（特別是偏遠且收購量少的林區）因地製宜設立貨場 ，精準施策 ，提高區內收購量 ，同時加強貨場監管力度 ，製定監管獎罰措施 。

（三）進一步加強幹部隊伍建設 

1 、人才庫建設 ，現有部分人才庫成員進行提拔 ，2022年增加人才庫成員10人左右 ，同時進行學習培訓 、促進進步 。

2 、開展班組長（工段長）以上幹部學習培訓活動 ，學習教材為《閉環思維》和《改善 ，永無止境》 。

3 、優化幹部考評方式 。（1）以業績為導向 ，提高被考評人業績權重 （2）分層級調整考評人員評分權重 。

（四）進一步強化績效檢查工作 ，向縱深發展 ，並不斷創新 。

1 、加強績效檢查人員隊伍建設 ，突出對生產現場管理工藝管理 、質量管理的促進作用 。

2 、以績效獎勵的形式開展班組勞動競賽和個人操作技能比賽活動 。

（五）強化安全環保工作 ，確保安全環保工作平穩

1 、安全方麵 ：（1）加強安全生產的學習和宣傳 ，不斷提升員工“四不傷害”的安全意識 。（2）部門領導 、班組長在分配工作任務時 ，務必要有安全交底 ，複雜工況要有專人監護 。（3）加強隱患排查治理 ，加強現場違章的查處 ，特別是檢修期間的現場安全檢查 ，牢固樹立“隱患就是事故 、違章就是工傷”的安全理念 。（4）加強對特殊作業的管理 ，如動火作業 、登高作業 、有限空間作業 、交叉作業等 。（5）切實做好新員工入職的三級安全培訓工作 ，部門領導要充分重視新員工的安全教育 ，強化車間及班組級的安全教育工作 。

2 、環保方麵 ：（1）對標環評報告 、排汙許可證 ，完善各類環保設施的運行狀況 ，完善各類記錄 、台帳 。（2）控製各類汙染物排放的在線及人工檢測指標 ，做到達標排放 。（3）加強現場的環境衛生管理 ，防止各類跑 、冒、滴 、漏的產生 ，控製現場揚塵等 。

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