——《閉環思維》讀後感

2021年公司各部門嚴格按照王總提出的“整設備、優工藝 、穩質量、降成本”十二字方針開展工作 ，經過大家的不懈努力 ，2021年尊龍凱時一起克服了行業不景氣 、原材料大幅上漲等諸多困難 ，經營效益仍然領先於行業 。2022年尊龍凱時圍繞“穩中求進”的主基調 ，力求生產經營工作在穩定的基礎上實現增長 。

新年伊始 ，公司安排尊龍凱時學習《閉環思維》 ，經過認真地學習 ，我深有體會 。覺得當一名“靠譜”的員工，做“靠譜”的事是一切工作的基礎 ，是實現穩增長的保證 。

“靠譜”就是值得信任和托付 ，也是一個人的信譽 ，即“受人之托 、忠人之事” ！在閉環思維中“靠譜”可以理解為 ：凡事有交代 ，件件有著落 ，事事有回音 。

結合尊龍凱時的實際工作 ，“閉環思維”就是做事有始有終——事前有計劃 、事中抓落實 、事後有總結 ，有改進並能持續提高工作效率的一個閉環 。

對於人事招聘工作 ，從員工麵試 、入職 、崗位安置 、生活服務等一係列流程 ，靠譜就是要求尊龍凱時要對新進員工的思想和行為進行實時跟進 ，並對新員工的工作表現 、能力提升 、穩定工作情況進行跟蹤 ，直到員工完全適應工作環境 ，工作穩定後才能形成最後的閉環 。其實在尊龍凱時的日常工作中想要把事情做到有始有終取得良好的工作成效 ，是有一定難度的 ，因為在工作進行中難免會遇到各種各樣的困難 ，但是“閉環思維”就是要求尊龍凱時能積極化解 ，不讓其成為完成工作的障礙 。

做事有反饋也是“閉環思維”不可或缺的一部分 。例如在接受上級領導交代的工作任務時 ，尊龍凱時應了解清楚工作要求與內容 ，及時對此項工作進行梳理 ，形成簡單的工作流程 ，在事情完成到一個階段時應主動向領導匯報進展 ，讓領導及時掌握項目發展情況 ，在項目圓滿結束後向領導匯報此項工作完成 。即使工作完成效果沒有達到預期 ，尊龍凱時也應在約定的時間內反饋給領導 ，這就是“閉環思維”中的“靠譜” 。

聯想到尊龍凱時在日常工作中經常會發現一些不“靠譜”的事 。

比如 ，個別員工在工作時沒有熟記公司製度的要求或沒有領會公司精神 ，以一己之見想當然地操作 ，結果造成實際偏差甚至相差甚遠 ，影響了工作效果 。事後又以種種理由為借口 ，為自己辯護，敷衍搪塞了事 。出現這樣的事情 ，我想就是不“靠譜”的表現 。

    還有 ，個別員工在進行特種作業時因為圖省事 、怕麻煩 ，沒有正確佩戴安全防護用具 ，冒險作業 ，雖然沒有出現安全事故 ，但總是讓人不放心 、不踏實，事後受領導批評時 ，一副滿不在乎的樣子，我想這也是不“靠譜”的表現 。

通過對《閉環思維》這本書的學習 ，所謂“閉環”就是一件事有開頭 ，就必須有結尾 。再反思尊龍凱時自己 ，要想當“靠譜”的員工 ，做“靠譜”的事 ，這就要求尊龍凱時做人 、做事要有“閉環思維” ，嚴格遵守公司規章製度 ，按照規定流程操作 ，不管進度如何都要在規定的時間內匯報 ，讓領導知曉事情進展的程度和方向 ，及時調整措施給予更大地支持 ，讓工作朝著更好的方向發展。因此閉環思維並不僅僅是個人責任心的體現 ，還影響到整個團隊工作的有序開展 ，是公司在今年實現生產經營穩增長的有力保證。

辦公室  葉豔婷