績效考核就是對人員完成任務情況的一個跟蹤 、記錄 、考評 。達到改善工作業績和提升員工能力 ，自下而上地達成公司的生產經營目標 。

績效考核工作就是通過檢查 ，通過查缺補漏 ，逐步完善各項工作的過程 。與利益不掛鉤的考核是沒有意義的 ，因此在績效檢查工作中 ，以績效考核為抓手 ，在不同階段 ，通過明確檢查重點 、針對性地檢查 、找出檢查中的問題 、進行考核及提出改進方法 ，形成績效檢查PDCA循環 。達到規範相關部門工作流程 、工作行為的效果 。

一 、促進目標達成通過明確工作目標 ，幫助各部門明確工作重點 ，激勵朝既定目標努力 ，促進目標實現 。

10月份一線施膠係統存在瞬時流量偏低情況 ，每次持續約20秒 ，未引起車間足夠重視 。績效檢查中通過查施膠曆史曲線 ，生產記錄及結合市場反饋情況 ，發現雖然持續時間短 ，但每次都會造成4—5張廢板後板邊開裂情況，市場反饋鏤銑中間起毛的情況 ，也可能和此有關 ，將情況通報車間 ，並督促進行改進 ，圓滿地解決了此問題 ，消除了產生質量缺陷的隱患 。

檢查中發現質保部在物資申購及驗收程序執行不規範 ，督促質保部完善《物資驗收要求》 ，並在物資申購及驗收嚴格執行 ，堵住了在不按經過批準采購的漏洞 。

在對倉儲部的檢查過程中發現 ，內部木材驗收視頻 、成品板入庫等環節 ，缺乏相應的檢查製度 ，幫助完成相應的規定及形成檢查記錄 。達到保證木材驗收質量 、成品板入庫質量的目的 。

二 、提高工作效率

通過績效檢查 ，對員工的工作進行評估和量化 ，發現並解決工作中的問題 。幫助改進工作方法和提高工作效率 。

砂光工段原來存在頻繁出現每垛板之間錯位 ，堆垛不齊的情況 ，質保部多次反映 ，一直得不到有效解決 。對於這種堆垛不齊的板子 ，質檢需要進行人工翻檢 ，既增加了質檢人員的工作量 ，又由於人工碼堆不整齊原因 ，影響了產品的包裝質量 。通過協調質保部 、倉儲部 、生產車間進行處理 ，反向督促砂光工段進行改進 ，以及後續績效考核跟進 ，堆垛不齊的問題得到了解決 。

三、支持決策和管理

通過績效檢查提供客觀的數據和信息 ，為公司管理層調整各種考核提供參考依據 。

通過績效檢查 ，發現燃料偏濕情況較多 ，供應商存在利用檢驗 、驗收標準的不足 ，往燃料中加水的情況 ，較嚴重地影響了能源中心的正常生產 ，對產質量造成了影響 。公司領導根據績效檢查反映的情況 ，調整了燃料的驗收標準 ，起到了明顯的作用 ，燃料質量得到了明顯的好轉 。

編簍編筐 ，重在收口 。績效檢查及考核工作隻有做到檢查有結果 ，結果有反饋 ，形成閉環 ，才能發揮真正的作用 。

質保部 李忠