為堅持成本嚴控 ，降低單耗 ，節約產品成本 ，公司針對領用物資出台了新規 ，即《領用物資管理辦法》 ，以下簡稱“新規” 。自2023年11月1日起實施 。從目前運行的情況來看 ，效果是顯著的 。主要體現在以下幾個方麵 ：

一 、“新規”規定 ，各部門由指定的人員領料 ，明確責任 ，並不是誰都可以領用 。僅從掃把 、拖把的領用情況來看 ，自從“新規”實施以來 ，領用的數量就大大減少了 。先前有些輔助工三天兩頭來領竹掃把 ，一領就是兩把 ，美其名曰 ：範圍廣 ，麵積大 ，甚至跨工段 。總說無效 。現“新規”一出 ，明顯改觀 。

二 、“新規”規定 ，領料單空白處必須作劃線處理 。其一限製了領料人事後隨意加領物資 ；其二也限製了倉管員不能隨意增填物資 。

三 、“新規”規定 ，領料人核對好領料單信息後 ，簽名並拍照發微信給各部門領導或工作群 ，這就做到了公開透明 。現在科技那麽發達 ，微信傳送圖片既方便又清晰 ，有些幹部員工不理解 ，既然是必須用的配件 ，為什麽還要拍照 ，發微信 ？既費時又麻煩，還要費流量 。我認為 ，既然是該用的 ，就不要怕那麽一點點麻煩。很顯然 ，現在領用的物資比以前少了 。以前上白班上午較忙 ，有時還排隊 。現在雖然領物資的程序繁雜一點 ，但明顯沒有以前那麽忙 。

四 、“新規”規定 ，各部門負責人或“代理人”每天下午必須到物資倉庫審核本部門領用物資情況 ，蓋上“領料專用章” ，並在“負責人”處簽名 。審核的目的是對本部門領用的物資心中有底 ，特別是對貴重物品的領用 ，能起到很好的監督作用 。

伴隨著任何新事物的出現 ，都有一定的阻力 ，尊龍凱時要轉變陳舊的思想觀念 ，克服阻力，盡快地去適應新形勢 。當尊龍凱時的思維定勢形成習慣 ，那就達到了水到渠成的效果 。

在新的曆史形勢下 ，尊龍凱時要清醒地認識到尊龍凱時存在的問題和不足 。“新規”就是在這樣特定的客觀條件下誕生的 ，有它的必然性 。在實踐中得到檢驗和發展 ，並不斷地加以完善 ，與時俱進 。既然是對公司的經營管理有利 ，公司領導就要引起足夠的重視 ，加強監督機製 ，不折不扣 、始終不渝地貫徹下去 ，這就是執行力的問題 。好的製度 ，如果不能執行下去 ，虎頭蛇尾 ，功虧一簣 ，收效甚微 。

倉儲部  曾滿德