為了激勵各業務總監和部門負責人 ，有效推進年產銷20萬m³產品及各項工作 ，完成董事會下達的目標經營任務 ，2月26日上午 ，總經理王麗萍主持公司2024年部門經營業績考核責任書簽訂儀式 。

簽訂儀式現場 ，王總分別和各業務總監並和總監共同與各部門負責人簽訂業績考核責任書 。

總強調 ，各業務總監和部門要統一思想 、凝聚共識 ，圍繞公司年度經營目標任務開展工作 。一是充分發揮銷售龍頭作用 ，千方百計地開發新客戶和引領新產品開發 ，提高高毛利產品銷量、強化貨款回籠 ，以此帶動原料供應和生產及其他部門的工作 ；二是完善合格供應商管理製度 ，多措並舉 ，實行合同框架內合作 ，物資采購在順應市場行情的前提下 ，降低物流成本 ，既要保障質量又要有效地降低采購成本 ；三是生產工作要提高單產 、降低單耗 ，持續穩定和提高產品質量 ，從而提升生產效率 ；四是各部門要提高站位 ，強化大局意識 。

圍繞提產提質 ，增長增效各項指標 ，切實勇挑重擔 、真抓實幹 、攻堅克難 ，把握時間節點 ，加快工作節奏 ，保障各項工作順利推進 。

王總要求 ，“千斤重擔人人挑 、人人身上有指標”各部門要迅速開展工作部署 ，動員全體員工切實把思想和行動統一到公司部署決策上來 。要對照業績考核責任書 ，分解指標 、傳遞壓力 ，認真製定和落實工作措施 ，以精細嚴實的工作作風 ，加快工作節奏 ，加強過程控製 ，實行閉環管理 。同時 ，各業務總監和部門要強化交流 、通力合作 、協同協作 ，奮力實現一季度經營效益“開門紅” ，以此促進全年任務目標任務的圓滿完成 。

辦公室

2024年2月26日