目前國內外經濟持續低迷 ，地產行業相繼爆雷 ，人造板市場麵臨著生存困境 ；加之公司周邊的大型人造板廠陸續投產 ，給公司原料收購和成品銷售都帶來了嚴峻的挑戰 ，如何在內憂外患中求生存 ？王總提出“四個堅持” ，即“堅持品牌意識 ，堅持用戶至上 ，堅持成本嚴控 ，堅持揚長避短” 。為將王總的“四個堅持”精神落到實處 ，辦公室在不斷優化服務質量的同時 ，還想方設法嚴控成本 ，時刻以“用少的預算辦成好的事”為做事準則 。

成本嚴控並不是采購物品時就買價格便宜的這麽簡單 ，而是如何在有限的預算內把事情完成得“漂亮” ？前段時間辦公室負責將個別辦公室破損的地板進行更換 ，宋主任在測量好更換的麵積後麵臨著一個難題 ：如果僅僅在破損的地方更換新的地板 ，那地板的色差會顯得比較突兀 ；如果全部更換成本又高 。為此宋主任一方麵在網上進行比價 ，一方麵詢問不同的地板廠家了解施工方案 ，集思廣益 ，後選出性價比高的方案 ，就是將其中一間辦公室的地板全部拆下來換新的地板 ，把拆下來的地板中完整的 、沒有破損的再用於他用 ，這樣既保障了辦公室的美觀 ，還有效節約了成本 。

辦公室不僅在基建維修 、物資采購方麵嚴控成本 ，還積極配合公司“減員增效”的工作安排 ，並主動作為 。截至目前 ，辦公室今年共減員4人 ，為保障部門工作不斷不亂的同時 ，還減少用工成本 ，辦公室在食堂 、宿舍 、保安隊 、小車隊的管理方麵改變工作思路 。一是減少食堂和小車隊的加班費 ，把加班費改成調休的形式 ，勞逸結合 ，提高工作效率 ；二是重新分配保安隊的工作安排 ，減員前保安隊每日有2名機動人員負責頂班和巡查 ，減員後把2名機動人員改為1名 ；三是把宿舍管理員的工作職責拆分為兩部分 ，並由2名員工兼職完成 ，這樣也有利用緩解一人兼兩職的工作壓力 。

資金是企業的血液 ，是企業生存發展的基礎 ，因此尊龍凱時必須合理規劃好本部門的各項支出 ，嚴控成本 。“逆水行舟用力撐 ，一篙鬆勁退千尋” ，在如此殘酷的市場競爭下 ，尊龍凱時更應該深刻認識到要想在困境中逆流而上 ，更需要的是江西尊龍凱時全體員工要以“咬定青山不放鬆”的毅力 ，真抓實幹 ，把王總提出的“四個堅持”落到實處 。逆水行舟 ，奮楫者先 ，相信在王總的帶領下 ，江西尊龍凱時必能破浪勇進 ，在這次行業的洗牌中更精彩地活下去 ！

辦公室  葉豔婷